APQP常見問題:

A、APQP的缺點(diǎn)：

1、供方開發(fā)沒有做為重點(diǎn)，只是要求了原材料清單；

2、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計、制造和驗(yàn)收沒有強(qiáng)調(diào)；

3、工裝、量具設(shè)計、制造和驗(yàn)收沒有強(qiáng)調(diào)；

4、生產(chǎn)率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設(shè)計輸入；

5、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的總結(jié)也未對生產(chǎn)率、成本和過程能力等進(jìn)行。

B、控制計劃常見問題如下：

1、樣件，試生產(chǎn)，生產(chǎn)三個階段沒有分開；

（設(shè)備設(shè)施、工序數(shù)、檢驗(yàn)頻次）

2、產(chǎn)品特性和過程特性未分開；

3、產(chǎn)品和過程特性不全；

4、沒有全尺寸檢驗(yàn)過程；（TS16949要求）

5、對控制方法不理解；

6、反應(yīng)計劃單一。

PPAP常見問題：

1、不知道填寫PSW上“圖紙更改等級”“重量”；

2、檢驗(yàn)結(jié)果不是全尺寸；

3、圖紙尺寸不編號；

4、流程圖、FMEA、控制計劃對不上，應(yīng)是生產(chǎn)控制計劃還是試生產(chǎn)控制計劃不清楚；

5、CPK數(shù)據(jù)是編出來的；

6、MSA的數(shù)據(jù)不真實(shí)。

FMEA常見問題：

1.失效的模式分析不全；沒有列出以前出現(xiàn)過的缺陷清單；

2.S、O、D、RPN值不對；

3.DFMEA和PFMEA對失效方式不分，顧客不分。

4.PFMEA沒有按過程流程來進(jìn)行；

5.對是否采取措施不能確定；有的公司一個措施也沒有，有的公司每欄均有措施；

6.出現(xiàn)了降低S的錯誤；

7.關(guān)鍵日期不理解；

8.預(yù)防和探測措施不分；控制措施理解不到位.

PPAP常見問題

1、沒有記錄生產(chǎn)過程情況；（換刀、換量具、換材料）

2、沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；

3、現(xiàn)場使用時沒有控制線。

MSA常見問題:

1、不是盲測法；

2、當(dāng)ＧＲ&R不合格時，沒有原因分析，而是把不合格編合格；

3、不是真分析，而是在編報告；

4、只做了GRR，沒有做別的分析；

5、不會用計數(shù)型數(shù)據(jù)分析。