變化一：采用新的高級結(jié)構(gòu)
貫徹P、D、C、A循環(huán)模式。
變化二：戰(zhàn)略性環(huán)境管理
組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨有關(guān)、影響環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)，包括能夠影響組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的外部環(huán)境條件。
引入了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的特定要求：
在ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)中也有風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，如環(huán)境因素評價、合規(guī)性評價。
但是新標(biāo)準(zhǔn)ISO14001:2015版這一概念的范圍更廣，包括由環(huán)境影響產(chǎn)生的潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
關(guān)于理解組織背景、利益相關(guān)方需求和期望的輸出均應(yīng)輸入到EMS范圍的確定過程中，一旦被識別為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，在環(huán)境管理體系策劃時應(yīng)考慮降低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)或者開拓有益機(jī)遇的行動。
變化三：領(lǐng)導(dǎo)的作用
最高管理者應(yīng)通過以下方面證實(shí)其對環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：
- 理解組織的背景，并確保所獲得的知識在建立環(huán)境管理體系時被考慮
- 在戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮環(huán)境績效
- 確保將組織環(huán)境管理體系要求整合到業(yè)務(wù)流程中去
- 指導(dǎo)和支持對環(huán)境管理體系業(yè)績有貢獻(xiàn)的人員
- 支持其他相關(guān)管理人員展示在其所負(fù)責(zé)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)作用等。
變化四：追求保護(hù)環(huán)境和提升環(huán)境效績
保護(hù)環(huán)境：
1.對組織的期望擴(kuò)大到承諾積極主動地保護(hù)環(huán)境并與組織的背景相一致。
2.需要修訂環(huán)境方針，擴(kuò)大方針作用和方針中的承諾，包括對環(huán)境保護(hù)的支持。
3.需要與組織的背景具體相關(guān)，因此在實(shí)施上有一定的靈活性。
環(huán)境效績：
1.修訂標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了環(huán)境管理體系必須改進(jìn)組織的環(huán)境績效，需要修訂環(huán)境方針，包括對提高環(huán)境績效的承諾。
2.對每一個環(huán)境目標(biāo)，組織應(yīng)定義一個或多個指標(biāo)以評價和展示績效。
變化五：生命周期思想
對組織的職責(zé)提出了更為廣闊的視野，超出了組織的物理和法律邊界，組織施加影響的環(huán)境因素范圍從獲取資源開始，擴(kuò)大到包括整個產(chǎn)品生命周期。
在現(xiàn)有要求的管理與所采購的產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的環(huán)境因素之外，組織需要將自己的控制和影響擴(kuò)大到與產(chǎn)品使用、產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的處理。
組織應(yīng)通過下述方式確保與重要環(huán)境因素相關(guān)的外包過程和產(chǎn)品、服務(wù)采購過程得到控制： - 建立和實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)、外包過程評價準(zhǔn)則，并考慮生命周期視野；
- 明確與產(chǎn)品和服務(wù)采購、外包過程相適應(yīng)的環(huán)境要求；
- 將這些要求向供應(yīng)商（包括承包商）溝通
變化六：文件化的信息
“實(shí)施和保持過程” 替代了 “建立、實(shí)施和保持程序”，以免誤讀為文件化程序（過程） 1.不需要形成環(huán)境管理體系手冊。
2.不再要求“作用、職責(zé)和權(quán)限”形成文件。
3.形成文件的信息可以是任何形式和媒體，任何來源。
4.關(guān)注軟件及電子信息。
5.包括了現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中文件、記錄的控制要求。
變化七：其他變化
1.更加關(guān)注外部溝通。
2.“自愿性義務(wù)” 代替了“其它要求”。
3.標(biāo)準(zhǔn)的可讀性和使用者友好性得到改善。
4.獨(dú)立的關(guān)于預(yù)防措施的條款不再存在。
5.意識” 作為單獨(dú)的子條款出現(xiàn)。
6. 更關(guān)注合規(guī)性評價與績效評估。
7.關(guān)于管代-不再直接要求任命管理者代表。
